• współpraca z prorektorami właściwymi ze względu na zakres działania i obowiązków
• członkostwo we właściwych komisjach senackich i rektorskich
• koordynacja działań kierowników studiów w zakresie realizacji obowiązków wynikających z wymogów dotyczących jakości kształcenia
• koordynacja prac nad Strategią Wydziału na lata 2024-2030
• koordynacja funkcjonowania rad programowych
• koordynacja prac opiekunów praktyk zawodowych (we współpracy z Prodziekanem ds. studenckich)
• koordynacja prac Laboratorium Mentoringu (we współpracy z Prodziekanem ds. studenckich)
• opracowywanie i wdrażanie nowych programów studiów oraz reforma już funkcjonujących
• koordynowanie działań w zakresie ankiet i rankingów krajowych i międzynarodowych (we współpracy z pozostałymi członkami Zespołu Dziekańskiego)
• koordynowanie działań w zakresie opracowywania planów zajęć
  i funkcjonowania systemu USOS
• koordynacja i nadzór nad zdalnymi formami edukacji, w tym: MS Teams, Moodle
• współpraca z samorządami zawodowymi, absolwentami Wydziału i ich organizacjami oraz innymi interesariuszami zewnętrznymi (we współpracy z pozostałymi członkami Zespołu Dziekańskiego)
• inicjowanie umów w zakresie współpracy z otoczeniem zewnętrznym istotnych dla rozwoju Wydziału
• koordynacja prac Rady Biznesu i Nauki przy Wydziale
• staże i praktyki studenckie (we współpracy z pozostałymi członkami Zespołu Dziekańskiego)
• współpraca z Biurem Karier
• hospitacje zajęć
• przeprowadzanie egzaminów doktorskich oraz przewodniczenie obronom rozpraw doktorskich
• nadzór nad działalnością Kliniki Prawa
• nadzór nad działalnością studiów podyplomowych
• postępowania awansowe (konkursy)
• nadzór i współpraca z koordynatorami sylabusów w zakresie aktualizacji i funkcjonowania systemu e-sylabus
• przewodniczenie komisjom właściwym ds. egzaminu doktorskiego, dyplomowego i egzaminu komisyjnego
• koordynacja przygotowywania dokumentacji dla Polskiej Komisji Akredytacyjnej
• wstępna weryfikacja wniosków dotyczących tworzenia studiów podyplomowych
• wstępna weryfikacja we współpracy z Dziekanem obsady zajęć i obciążeń dydaktycznych (monitorowanie pensum)
• analiza ankiet studenckich (we współpracy z Prodziekanem ds. studenckich)
• system hospitacji zajęć dydaktycznych
• zastępowanie Dziekana w przypadku jego nieobecności na posiedzeniach Rady Dziekańskiej, Senatu i Kolegium Dziekańsko-Rektorskiego oraz w innych określonych przez Dziekana sytuacjach

1. K. Celińska-Grzegorczyk, Pozbawienie jednostki możności obrony praw w postępowaniu sądowoadministracyjnym, Wydawnictwo CH Beck, 2018
2. R. Hauser, K. Celińska-Grzegorczyk, Rozdział III. Sądy administracyjne a system sądownictwa powszechnego [w:] R. Hauser, Z. Niewiadomski, A. Wróbel (red.) System prawa administracyjnego, t. 10, Sądowa kontrola administracji publicznej, Wydawnictwo C.H. Beck, Instytut Nauk Prawnych PAN, Warszawa 2014; s. 99-130; II wydanie: Warszawa 2016, s. 101-131
3. R. Hauser, K. Celińska-Grzegorczyk, Rozdział IV. Kompetencja sądów administracyjnych [w:] R. Hauser, Z. Niewiadomski, A. Wróbel (red.) System prawa administracyjnego, t. 10, Sądowa kontrola administracji publicznej, Wydawnictwo C.H. Beck, Instytut Nauk Prawnych PAN, Warszawa 2014; s. 135-203, II wydanie: 2016, s. 138-204
4. P. Grzegorczyk, K. Celińska-Grzegorczyk, Die verfassungsrechtlichen Anforderungen an die Dauer eines Gerichtsverfahrens. Rechtslage in Polen [w:] G. Hochmayr, B. Łukańko, M. Małolepszy (red.) Das Problem der überlangen Verfahrensdauer im demokratischen Rechtsstaat, Wydawnictwo Mohr Siebeck 2017, s. 48-61

Wszystkie publikacje

• 2020/2021
  • Postępowanie administracyjne i sądowoadministracyjne
  • Postępowanie administracyjne
  • Podstawy postępowania administracyjnego
  • Seminarium magisterskie